为推动医联体建设工作，2月23日上午，简阳市人民医院院副院长陈忠军带领行政事务部、目标管理中心、事业发展部、肾内科等管理干部到简阳市红十字平泉中心卫生院现场做指导，并进行了医联体建设工作的座谈。

会上，首先由简阳红十字平泉中心卫生院蒋洪祥院长对医院的基本情况进行了介绍，并就医院目前存在的问题和困境，向专家团队进行了有关咨询。

简阳市人民医院管理团队的专家们认真听取了介绍，仔细查找、分析存在问题的根源，并提出自己的看法和建议，一是医院必须打开思路，多走出去，拓展自身的思路和视野；二是医院面临外部环境发展的机遇，必须尽快做好自身定位和规划；三是加强绩效考核管理，通过经济杠杆作用，带动全院学习和工作的积极性；四是加强医院的等级建设，通过规范化、标准化建设，促进医院发展；五是加强医院卫生、环境等外部管理，提升医院形象。最后，陈忠军副院长进行了总结性发言，提出医院应做好自身近期、中期、长期的发展规划，在顺应医改政策的形势下，拓展一些适宜技术，加强学科建设和发展；另外，要加强人才苗子的选拔和培养，通过医联体师带徒的形式，促进人才队伍、梯队的建设，这样才能促进医院的发展和壮大。

今年我院已组织成立医联体管理团队，简阳红十字平泉中心卫生院是我院今年医院管理下沉指导建设的第一站，之后将按照工作计划逐一到医联体成员单位开展指导和参与管理工作。